Thursday September 29, 2022

Tag UP: Darwinismo digitale: come una pandemia sta impattando sul ‘Store reset’ – Digital Darwinism: the way the pandemic is impacting the ‘retail reset’

via Giovanna Chiara Italiano, MARK UP
Writing for Tag UP within Italy, Giovanna explores the “Good Reset” and its own impact upon the continuing future of store. She references Brian Solis and his function learning “Digital Darwinism.”
This article is in Italian, but comes in translated form here furthermore.

Il Store e le sue offer chain possono resistere agli scossoni pandemici investendo sulla consumer experience, che è diventata il vero carburante che alimenta e genera il cambiamento
Lo scorso Planet Economic Forum 2021 (WEF) che si è tenuto a Davos ha avuto un titolo iconico per quel che riguarda il mondo alle prese con una pandemia con cui convivere e da debellare il prima possibile: “THE FANTASTIC Reset”. L’idea di sfruttare gli effetti della pandemia sul company (electronic non solo) per cercare di resettare, ristrutturare electronic riorganizzare diversi settori, con un di riguardo alle varie storture occhio, colli di bottiglia ed, in generale, esternalità bad, è qualcosa che è maturato arrive reazione costruttiva ai disagi electronic alle difficoltà imposte dal virus. L’onda lunga del “Excellent Reset” ha investito anche il comparto del retail, che sta facendo i conti con l’azzeramento di molti modi operandi electronic con la trasformazione di altrettanti comparti advertisement esso connesso, affondando di fatto il suo “Retail Reset”.
In tal senso però, è bene fin da subito esplicitare che l’elemento centrale su cui si basa oggi tale reset è il digitale spinto dal fenomeno pandemico a cui ha fatto da boost nella sua diffusione, piuttosto che dell’applicazione del paradigma tecnologico di per sé, che era già in atto in tempi pre-pandemici. Una realtà attuale è, infatti, “ibrida”, ed è alle prese sia con forme analogiche che digitali che interagiscono tra loro (integrandosi o sostituendosi) in maniera più o meno fluida.
Evoluzione in corso
Appare, allora, interessante proporre il concetto di Darwinismo Digitale (Digital Darwinism, espressione coniata dall’esperto di innovazione tecnologica Brian Solis), con cui si fa riferimento “all’evoluzione (o rivoluzione) della filosofia aziendale, dei processi, dei modelli e dei sistemi per competere inside un’economia digitale. Una tecnologia è electronic non è la risposta al cambiamento”. Utilizzando l’indicativo hashtag-monito #AdaptOrDie, Brian Solis vuole sensibilizzare al fatto che bisogna sapersi adattare electronic convivere con la sfuggevolezza electronic l’inafferrabilità di cambiamenti repentini esogeni alle aziende, che devono però sapere reagire anche in maniera endogena. Le aziende, quindi, sono concepite per migliorare gradualmente nel tempo, per ottimizzarsi, per riprodursi in modo selettivo, per diventare migliori attraversi un’evoluzione lenta ma coerente electronic collaudata.

Tuttavia, se questo sistema ha funzionato prima della pandemia, ed anzi period già messo alla prova dalla velocità del cambiamento tecnologico electronic sociale, ora una situazione è diversa. Il darwinismo digitale, di fatti, la pandemia believe una nuova connotazione con, perché una diffusione del contagio entra a parte delle variabili darwiniste di sopravvivenza far. Agilità electronic soprattutto accettazione del rischio sembrano owing prerogative imprescindibili, anche per trovare un nuovo stile di leadership, nuovi modi equi di retribuzione electronic di una nuova cultura aziendale.
Full article right here (Italian).
Brian’s portion inside English
Evolution happening
It therefore appears interesting to propose the idea of Digital Darwinism (Digital Darwinism, a manifestation coined by the know-how specialist Brian Solis), which identifies “the evolution (or revolution) of business philosophy, processes, techniques and versions to compete inside an electronic economy. Technologies is and isn’t the response to improve “. Utilizing the hashtag-caution #AdaptOrDie, Brian Solis really wants to boost awareness of the truth that we have to understand how to adapt and reside with the fleetingness and elusiveness of unexpected adjustments exogenous to businesses, which, however, got to know how exactly to react endogenously furthermore. Companies, therefore, are created to improve as time passes progressively, to optimize themselves, to replicate themselves selectively, to turn out to be by way of a slow but constant and proven development better.
However, if this operational program worked prior to the pandemic, and even was tested simply by the rate of technological and social change currently, the situation differs now. Digital Darwinism, actually, with the pandemic assumes a fresh connotation, as the distribute of the contagion will become area of the Darwinist survival variables. Agility and most importantly risk acceptance appear to be two important prerogatives, for getting a new design of leadership also, new equitable means of remuneration and a fresh corporate culture.

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